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后续督导 1、督导电话沟通 了解各个连锁店的经营情况，业绩数据，管理困难等。开专会讨论各店问题，出具有效解决方案。反馈给各连锁店做整改或派督导团队到店指导。 2、营销策划 总部每季度，重大节假日，统一出具全国连锁店营销方案，各连锁店参照执行。 根据各店不同的特性，有针对性的出具适合单店实际情况的营销活动策划方案。 3、新品研发 总部每年都会进行统一的新品开发，在直营店实行试用，经过2-3个月的试用得到市场认可后，将面向全国连锁 店统一推广。 4、督导巡访、指导 每年组织总部督导小组对全国连锁店进行巡访，督导；对各店经营情况，管理模式，产品标准，营销活动进行检查、指导。 5、定期培训 针对督导情况对连锁店各部门员工的工作技能技巧进行有效培训。 6、QSC检查和评估评分 对连锁店的QSC（品质、服务、清洁）进行专业评估、检查，并提出整改意见。 7、营运诊断和整改 搜集、分析连锁店营运情况，进行评估、诊断，针对问题进行整改。 |
